Trước những năm 2013, hồ hết những đơn vị mới chỉ dừng ở mức sử dụng hệ thống Con số, bảng biểu chuẩn y excel hoặc thông qua những phần mềm rời rạc. Việc quản lý, điều hành còn thủ công nên chẳng thể xử lý kịp thời và chuẩn xác. Hiểu được điều ấy, ERP ra đời như 1 giải pháp để giúp các tổ chức tối ưu hóa các nguồn lực.
Điều gì kéo dài thời gian thực hiện biện pháp ERP?
Theo nghiên cứu của Panorama Consulting trên hơn 200 công ty, làng nhàng một tổ chức phải bỏ ra sắp hai năm để sở hữu thể thực hành một Dự án ERP. Vậy điều gì làm quãng thời kì thực hành ERP này trở nên lâu đến như vậy?
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị sản xuất
  1. tính chất của công ty

1 trong những thành tố hàng đầu ảnh hưởng tới thời kì khai triển ERP chính là bản thân doanh nghiệp, cụ thể là:
  • ngành nghề hoạt động của các đơn vị. Ví dụ: doanh nghiệp phân phối liên tục (thực phẩm, hóa chất…) khai triển ERP mất nhiều thời kì hơn so mang công ty cung ứng lắp ráp (điện máy, ô-tô…)
    bắt buộc của đơn vị trong vấn đề quản lý: các kỳ vọng cao (thậm chí là thiếu tính thực tế) của doanh nghiệp về phần mềm điều hành khiến các dịch vụ phần mềm ERP đau đầu và mất thời gian hơn.
    Khả năng điều hành của những doanh nghiệp: Việc thích ứng các khả năng mà phần mềm ERP có thể làm được cũng gây tác động tới việc khai triển ERP. Một phần mềm ERP được làm ra chưa chắc đã được thành thạo hoàn toàn bởi những doanh nghiệp.
    Quy mô doanh nghiệp: một tổ chức càng phổ biến phòng ban hay chi nhánh hoạt động thì thời kì khai triển ERP của họ cũng càng lâu, cụ thể ở khâu thiết lập những module cho ERP.
  1. Phần mềm ERP

Về phía nhà phân phối ERP, cũng với nhiều nguyên tố phát sinh gây nên hiện trạng kéo dài thời gian khai triển, cụ thể như:
  • Sự phức tạp của phần mềm ERP: Phần mềm càng phổ biến module hoặc những tính năng nâng cao như Business Intelligence CRM… sẽ tốn nhiều thời kì và chất xám để khai triển.
    Tùy biến hẳn nhiên trong phần mềm ERP: đơn vị sở hữu tính chất phức tạp sẽ khiến cho phần mềm ERP nảy sinh đa dạng tùy biến để tương trợ doanh nghiệp điều hành thuận tiện hơn. Điều đấy sẽ kéo dài thời kì triển khai của các nhà sản xuất ERP.
  1. nguyên tố con người

Con người từ cả hai phía doanh nghiệp và nhà sản xuất phần mềm ERP cũng quyết định nên thời gian khai triển ERP:
  • Số lượng người sử dụng: Càng phổ biến người dùng phần mềm ERP, nhà sản xuất sẽ mất phổ thông thời kì hơn ở khâu tập huấn, training lúc khởi đầu lẫn những lúc thay đổi tùy biến trong phần mềm.
    Số lượng chuyên gia ERP: tổ chức càng có nhiều chuyên gia ERP tiêu dùng phần mềm thì sẽ càng tiết kiệm thời kì tập huấn khi triển khai và nảy sinh đổi thay
    Năng lực của nhà cung cấp phần mềm ERP: Càng sở hữu phổ quát kinh nghiệm về cung cấp ERP, các nhà sản xuất phần mềm ERP này sẽ càng với quy trình làm việc cụ thể, rõ ràng hơn nhằm tiết kiệm thời kì cho cả tổ chức lẫn bản thân họ.

dự đoán xu hướng áp dụng biện pháp ERP chỉ cần khoảng tới
hiện tại tuy tỷ lệ tổ chức triển khai phần mềm ERP ở Việt Nam khiêm tốn nhưng xu thế dùng giải pháp ERP chỉ cần khoảng đến là thế tất. Việc áp dụng ERP vào quản lý sẽ tăng sức khó khăn của đơn vị trên thị phần trong nước và mở mang thời cơ buôn bán trong khu vực. Tuy vậy để việc đầu cơ cho giải pháp ERP với hiệu quả cao các nhà quản trị tổ chức cần tính toán kỹ càng đặc biệt trong quá trình kinh tế cạnh tranh ngày nay.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
Việc doanh nghiệp tiến hành đầu tư cho ERP không chỉ nhằm mục đích phục vụ cho chính doanh nghiệp hay chỉ để cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước mà còn tăng cường tính cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài, đồng thời tạo tiềm lực để tìm kiếm cơ hội trên thị trường nước ngoài. Như vậy việc đầu tư cho ERP là điều bắt buộc nếu doanh nghiệp muốn tăng lợi thế cạnh tranh của mình. Nếu bạn đang băn khoăn không biết nên lựa chọn nhà cung cấp nào cho doanh nghiệp của mình hãy liên lạc ngay đến số hotline 0986.196.838 để được đội ngũ chuyên viên tư vấn và giải đáp nhé.

Chủ đề cùng chuyên mục :