Trong 1 tổ chức, quản trị chiến lược với thể tiến hành ở 3 cấp cơ bản: cấp đơn vị, cấp tổ chức kinh doanh và cấp bộ phận chức năng. Tiến trình quản trị chiến lược ở mỗi cấp có hình thức giống nhau gồm những quá trình cơ bản: Tìm hiểu môi trường, xác định nhiệm vụ và chỉ tiêu, Nhận định và lựa chọn chiến lược, tổ chức thực hiện và kiểm tra chiến lược. Ba cấp chiến lược căn bản này không độc lập mà với mối quan hệ chặt chẽ có nhau, chiến lược cấp trên là tiền đề cho chiến lược cấp dưới, cùng lúc chiến lược cấp dưới phải thích ứng sở hữu chiến lược cấp trên thì tiến trình thực hiện chiến lược mới có khả năng thành công và đạt hiệu quả (Hình 1.1)

Luận văn nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức

đầu tư xây dựng cơ bản

Phương thức tín dụng chứng từ

Điểm neoĐiểm neoĐiểm neoĐiểm neoHình một.1: Mối quan hệ giữa 3 cấp chiến lược

Nguồn: Nguyễn Thị Liên Diệp – Phạm Văn Nam (2006), “Chiến lược và chính sách kinh doanh”, NXB lao động – Hà Nội

Điểm neo1.2.2.1. Chiến lược cấp tổ chức
Chiến lược cấp tổ chức xác định những định hướng của doanh nghiệp trong dài hạn nhằm hoàn thành nhiệm vụ, đạt được các mục tiêu lớn mạnh. Trong doanh nghiệp, nó thường tư vấn câu hỏi công ty hoạt động trong các ngành buôn bán nào? công ty sẽ phân bổ nguồn lực của mình cho những lĩnh kinh doanh chậm tiến độ như thế nào? Theo Đó lâu dài tổ chức mang thể tăng trưởng dựa trên các hoạt động kinh doanh ngày nay, hoặc mở rộng thêm hoạt động buôn bán mới, hoặc mang thể phải thu hẹp lại. vì thế chiến lược cấp doanh nghiệp sở hữu các dòng sau:

– Chiến lược tăng trưởng tập trung: là chiến lược chủ đạo đặt trọng điểm vào việc cải tiến sản phẩm hoặc thị trường hiện có mà ko đổi thay bất kỳ nhân tố nào. khi đeo đuổi chiến lược này thì đơn vị vô cùng nỗ lực để khai thác mọi cơ hội có được về những sản phẩm hiện đang cung ứng hoặc thị phần hiện đang tiêu thụ bằng phương pháp thực hành rẻ hơn những công tác mà họ đang tiến hành. Bao gồm các chiến lược xâm nhập thị phần, tăng trưởng thị phần, vững mạnh sản phẩm.

– Chiến lược lớn mạnh bằng trục đường hội nhập: Chiến lược mua sự vững mạnh bằng phương pháp nắm quyền có hoặc tăng sự kiểm soát đối có nguồn cung cấp hoặc những kênh cung cấp. Chiến lược này thích hợp sở hữu các đơn vị đang buôn bán các đơn vị quản lý kinh tế mạnh nhưng còn đang lừng chừng hoặc ko với khả năng triển khai 1 trong các chiến lược tăng trưởng tụ hội. Bao gồm các chiến lược kết liên phía trước, phía sau.

– Chiến lược phát triển phổ thông hoá: mua cách thức phát triển bằng phương pháp cung cấp các sản phẩm mới, chiến lược này thích hợp mang các doanh nghiệp chẳng thể đạt được mục tiêu vững mạnh với các sản phẩm và dịch vụ đang buôn bán. Bao gồm đa dạng hóa đồng tâm, hàng ngang, hỗn tạp.

– Chiến lược suy giảm: lúc tổ chức cần xếp đặt lại để tăng cường hiệu quả sau một thời kì tăng trưởng nhanh, lúc trong lĩnh vực không còn thời cơ vững mạnh dài hạn. Bao gồm chiến lược cắt giảm giá bán, thu lại nguồn vốn, thu hoạch, giải thể.

– Chiến lược hổ lốn (tiến hành song song rộng rãi chiến lược), chiến lược hướng ngoại (sáp nhập, tìm lại, liên doanh).

Điểm neo1.2.2.2. Chiến lược cấp kinh doanh
Chiến lược cấp kinh doanh trong một đơn vị sở hữu thể là 1 ngành nghề kinh doanh hay một chủng dòng sản phẩm… Chiến lược này nhằm định hướng vững mạnh từng ngành nghề hay từng chủng loại sản phẩm góp phần hoàn thành chiến lược cấp doanh nghiệp. Để thực hiện chiến lược này, công ty phải xác định rõ lợi thế của từng lĩnh vực so mang đối thủ khó khăn để đưa ra chiến lược phù hợp với chiến lược cấp tổ chức.

Theo M. Porter mang 3 dòng chiến lược cạnh tranh tổng quát là chiến lược dẫn đầu nhờ phí thấp (cost leadership), chiến lược khác biệt hóa (differentiation) và chiến lược tụ hội (focus) (Hình một.2). những chiến lược này được hình thành dựa trên lợi thế cạnh tranh và phạm vi khó khăn của tổ chức. các chiến lược này được gọi là tổng quát vì đông đảo các công ty ở mọi ngành nghề đều với thể tiêu dùng, ko đề cập là ngành nghề cung ứng, kinh doanh hay nhà sản xuất. Theo M. Porter với 2 dòng lợi thế khó khăn căn bản Đó là: 1) Lợi thế về sản phẩm, nhà cung cấp mang sự độc đáo, khác biệt mà đối thủ cạnh tranh ko có; và 2) Lợi thế về chi phí phải chăng hơn đối thủ khó khăn. Còn về khuôn khổ khó khăn, tùy theo năng lực doanh nghiệp sở hữu thể khó khăn ở phạm vi rộng (toàn bộ hoặc số đông các phân khúc thị trường) hoặc ở phạm vi hẹp (ở 1 hoặc một vài phân phúc thị trường cụ thể). Trên thực tiễn DN mang thể đeo đuổi một loại chiến lược khó khăn hoặc cùng lúc cộng 1 khi cả chiến lược khác biệt hoá và chiến lược chi phí tốt.

– Chiến lược dẫn đầu nhờ phí thấp là chiến lược mà tổ chức cạnh tranh trên khuôn khổ rộng bằng phương pháp tạo ra lợi thế cạnh tranh nhờ chi phí thấp và dùng chi phí phải chăng để định giá dưới giá thành của những đối thủ cạnh tranh nhằm thu hút gần như người mua mẫn cảm sở hữu giá cả để gia tăng lợi nhuận.

– Chiến lược dị biệt hóa là chiến lược mà doanh nghiệp khó khăn trên phạm vi rộng bằng bí quyết tạo ra sản phẩm dịch vụ độc đáo, riêng có và những chương trình Marketing dị biệt rõ rệt so với đối thủ cạnh tranh nhằm lôi kéo người mua.

– Chiến lược tập trung là chiến lược mà đơn vị cạnh tranh trên một phạm vi hẹp (một hoặc 1 số phân khúc thị trường mà họ có lợi thế nhất) dựa vào bất kỳ năng lực khó khăn nào mà họ có. tương tự, trong chiến lược hội tụ đơn vị cũng mang thể chọn chiến lược tụ hội dựa vào giá bán tốt hoặc khác biệt hóa, tùy theo năng lực cạnh tranh của mình.

Theo vị trí, thị trường trên thị phần có thể phân thành những chiến lược cạnh tranh cho các công ty kinh doanh dẫn đầu thị phần, thách thức thị phần và theo sau thị trường.

– Chiến lược dành cho các công ty kinh doanh dẫn đầu thị trường bao gồm chiến lược mở rộng tổng nhu cầu thị trường, chiến lược kiểm soát an ninh thị phần và chiến lược mở rộng thị trường.

Chiến lược mở mang tổng nhu cầu thị phần là chiến lược khai thác tối đa khả năng tiêu thụ sản phẩm bằng những biện pháp như: tìm kiếm khu vực địa lý mới, tìm kiếm người dùng mới, phát triển dụng cụ mới hay khuyến khích dùng sản phẩm rộng rãi hơn,…

Chiến lược bảo vệ thị phần là chiến lược giành cho những công ty dẫn đầu thị trường để kiểm soát an ninh vị trí dẫn đầu của mình. chậm triển khai là các chiến lược như: phòng ngự vị trí bằng cách thức luôn kiểm tra để với những chiến lược bảo vệ vị trí của mình, thường sử dụng những biện pháp như luôn chỉnh đốn những hoạt động để giữ được mức giá thấp, dịch vụ hoàn hảo,… nhằm giữ chân khách hàng; phổ quát hóa sản phẩm để tăng thêm sự chọn lựa cho quý khách hay đổi mới liên tiếp nhằm tăng những giá trị gia tăng cho khách hàng,…

Chiến lược mở rộng thị phần là chiến lược giành cho những doanh nghiệp dẫn đầu thị trường. Họ luôn có lợi thế để mở rộng thị trường bằng cách thức thâu tóm, sắm lại các đơn vị đối thủ nhỏ, tiến công các đối thủ khó khăn yếu.

– Chiến lược cạnh tranh dành cho những đơn vị kinh doanh thách thức thị trường thường được sử dụng cho những doanh nghiệp đứng sau đơn vị dẫn đầu thị phần nhưng với tiềm lực mạnh có thể tấn công doanh nghiệp dẫn đầu và các công ty khác để gia tăng thị phần, để thực hành cần phải xác định rõ chỉ tiêu, đối thủ khó khăn và lựa chọn chiến lược tấn công phù hợp, với thể là những chiến lược như tấn công phía trước, tiến công bên sườn, tiến công các con phố vòng…

– những chiến lược dành cho những công ty theo sau thị trường là chiến lược giành cho các đơn vị yếu không đủ sức để chiến đấu với các đơn vị mạnh, do vậy mua cách lánh né đi theo sau những tổ chức mạnh. các chiến lược có thể chọn lọc như: mô hình hoàn toàn, tức thị bắt chước hoàn toàn các tổ chức mạnh; mô phỏng 1 phần, tức là chỉ bắt chước 1 phần và mô hình sở hữu cải tiến, tức thị bắt chước và sở hữu cải tiến cho phù hợp mang mình.

Điểm neo1.2.2.3. Chiến lược cấp chức năng
các đơn vị đều sở hữu các phòng ban chức năng như: marketing, nhân sự, tài chính, cung ứng, nghiên cứu và phát triển… những phòng ban này cần sở hữu chiến lược để hỗ trợ thực hiện chiến lược cấp buôn bán và cấp doanh nghiệp. Nó chính là những chiến lược ở cấp chức năng như: Chiến lược marketing, chiến lược nguồn nhân lực, chiến lược R&D, chiến lược phân phối, chiến lược đầu cơ, chiến lược tài chính… những chiến lược cấp chức năng thường sở hữu giá trị trong từng thời đoạn của giai đoạn thực hành chiến lược cấp doanh nghiệp kinh doanh và cấp tổ chức. Nó cũng mang thể coi là các chính sách, giải pháp để thực hiện chiến lược cấp kinh doanh và cấp đơn vị.